Implantação de Escritório de Gestão Estratégica

Nossos consultores ajudarão sua organização a rever ou criar seu planejamento estratégico institucional (PEI) ou planos diretores, seja usando Balanced Scorecards (BSC) ou Objective and Key Results (OKR), definir o período de vigência do planejamento e os momentos de revisão. Com técnicas ágeis e colaborativas, ajudamos a definir a missão, visão, valores, objetivos, metas e indicadores de desempenho. Apoiamos na elaboração do mapa estratégico e nos planos de ações, projetos ou programas necessários para a realização dos objetivos estratégicos, atingimento das metas e na percepção de benefícios para a organização. Trabalhamos a prestação de contas onde definimos a pessoa responsável pela tomada de decisão e a pessoa responsável pela alimentação e monitoramento das informações. Capacitamos sua equipe em governança, no planejamento e na gestão estratégica.

veja detalhes

Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Durante a implementação do escritório de gerenciamento de projetos (EGP ou PMO – Project Management Officer), nossa consultoria realiza uma análise de maturidade para desenvolver uma metodologia aderente a situação da sua organização, identificamos os objetivos, benefícios e serviços adequados, fazemos um equilíbrio entre a geração de valor e o tempo para que os patrocinadores percebam o mais rápido possível as vantagens de um PMO, realizamos benchmarks, selecionamos os melhores indicadores de desempenho, capacitamos sua equipe em gerenciamento de projetos, na metodologia de portfólio de projetos (MGPP) e na metodologia de gerenciamento de projetos (MGP), planejamos a evolução contínua do seu escritório de projetos, definimos os fluxos de processo para cada etapa, desde a entrada de uma demanda no PMO até o encerramento do projeto, definimos critérios de categorização e priorização de projetos e muito mais.

veja detalhes

Implantação de Escritório de Gerenciamento de Processos

O escritório de gerenciamento de processos é responsável pelo bom funcionamento dos fluxos de processo de negócio primários (interfuncionais que agregam valor para o seu cliente), de suporte (provêm suporte aos processos primários e são essenciais para o crescimento da sua organização) e de gerenciamento (processos necessários para medir, monitorar, controlar as atividades e administrar o presente e o futuro do negócio) da sua organização. Nossa equipe ajudará a sua equipe na organização do gerenciamento de processos, definindo papeis e responsabilidades, no organismo de governança, na elaboração da cadeia de valor, no mapeamento dos processos atuais, promovendo a análise na procura de pontos de melhorias, gaps e handoffs, desenhando o processo futuro e melhorado de acordo com a maturidade da sua organização. Capacitamos sua equipe para dar continuidade no escritório e na melhoria contínua.

veja detalhes